Equipos en crecimiento
Más responsabilidad. Misma exigencia.
Consolidar estructuras, distribuir responsabilidades, posibilitar el crecimiento.
Escaláis de forma estratégica, pensáis en estructuras y dais forma activa a vuestra organización.
Cuando un equipo de consultoría se convierte en una empresa en crecimiento, el día a día laboral cambia por completo. Ya no se trata solo de proyectos, sino también de estructuras, responsabilidades y dirección. Mayor actividad comercial requiere procesos claros, sistemas sólidos y un entendimiento compartido de cómo mantener la calidad bajo creciente complejidad. La organización se convierte en la base de la confiabilidad. Así nace una consultoría que crece con el equipo manteniéndose fiel a sus propios estándares.
Blitzy viene de la práctica.
Vuestra realidad consultora en foco.
„Arrancar proyectos suele significar recopilar datos, redactar alcances y estimar presupuestos, en vez de simplemente empezar.“
„Cada oferta al jefe de proyecto le parece un documento nuevo, aunque apenas cambie nada.“
„Solo porque externos y freelancers colaboren, no tienen por qué verlo todo.“
„El proyecto avanza, el tiempo vuela, pero el seguimiento de horas se queda atrás.“
„El informe de servicio es siempre trabajo manual tedioso, aunque todos los datos ya están ahí.“
„A menudo esperamos mucho la aprobación de nuestros informes de servicio.“
„Cuando terminamos un proyecto, quiero estar seguro de que la facturación funciona.“
„Necesito mis números de un vistazo, no repartidos en cinco herramientas.“
„Cuando trabajamos fuera, el sistema no puede quedarse en la oficina.“
Crecer juntos. Escalar con éxito.
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